私人董事会

企业家学习、交流与社交的模式
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私人董事会（英文原文是“Peer Advisory Group”，直译为“同僚咨询小组”）简称私董会，也称总裁私董会、总裁私享会，其前身为决策者委员会(The Executive Committee，TEC)，于1957年起源于美国，是一种新兴的企业家学习、交流与社交的模式。[1][4][2]
私人董事会小组通常由10到16位企业家构成，企业家须是非竞争行业的、经营规模较类似的企业实际控制人。私人董事会把高管教练、行动学习和深度社交融合起来，核心在于汇集跨行业的企业家群体智慧，解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题。其特点在于私密性，且运作保密性强。[4][5]因为私人董事会要解决和处理的问题是企业面临的最全面、最尖锐、最核心以及最综合的问题，会涉及大量的商业秘密，所以参加会议要遵守企业一把手、非利益冲突以及保密等原则。[6][7]
私人董事会能够协助企业落实董事会决议，明确公司的战略目标与发展远景，起草公司组织架构、薪酬激励、绩效考核以及销售管理等规章制度，常年跟踪指导企业实施上述方面的变革。私人董事会服务是根据市场发展趋势和中小型企业发展需求，针对创业成长型中小型企业提供的一种低成本、高附加值的管理咨询服务模式。世界权威机构邓白氏（D&B）的一项调查显示，私人董事会服务可以提升企业的竞争力，拥有私人董事会的企业的成长速度是其他企业的2.5倍。[8][9]

基本概念

私人董事会，简称私董会，也称总裁私董会、总裁私享会，是一种新兴的企业家学习、交流与社交的模式。私人董事会把高管教练、行动学习和深度社交融合起来，核心在于汇集跨行业的企业家群体智慧，解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题，一般由咨询管理机构发起。其特点在于私密性，只有少数非竞争性行业的企业家参加，且运作保密性强。通过彼此之间的深度互动，实现价值判断、领导力、决策力的提升。[4][10]