SWOT分析法
SWOT分析模型
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SWOT分析（SWOTAnalysis）也称swot分析法、道斯矩阵，态势分析法，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析[a]与产业竞争环境的外部分析[b]结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。[2]1965年，安德鲁斯(Andrews)在《经营策略：内容与案例》 提到了内部优势和弱点、外部机会和威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析。[6]1982年美国旧金山大学国际管理和行为科学教授海因茨·韦里克（Heinz Weihrich）在他的论文The TOWS matrix-—A tool for situational analysis（TOWS矩阵——一种态势分析工具）中提出TOWS模型。[2]TOWS分析法也被称为倒SWOT分析法，其分析顺序与SWOT分析法恰好相反，首先分析市场的机会和危险，再分析企业的优势和劣势。而SWOT分析法首先分析自己，关注企业的优势和劣势，再分析市场是否有机会或者危险。而事实上，人们在制定竞争策略的时候首先看到的往往不是自己，而是市场，所以先确认市场机会，然后根据企业的优势判断企业是否能够把握机会，以及是否能够避免市场上存在的威胁，往往更具有实用性。
SWOT是英文Strengths（优势）、Weaknesses （劣势）、Opportunities （机会）、Threats（威胁）的缩写。[7]所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的企业内外环境所形成的优势（Strengths)、劣势（Weaknesses）、机会 （Opportunities）和威胁（Threats）等各种因素结合起来，[7]依照一定的次序按矩阵形式进行排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性，将各种因素相互匹配加以分析比较，从而制定出符合企业发展的战略。[5]运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。[5]
SWOT分析法具有明显的结构性、系统性特点。SWOT 分析法不但表现出具体的分析理论，同时也注重结构特点分析，注重企业内部资源的管理与外部环境的分析 。SWOT 分析法能够满足当前时代发展的需求，对各项相关因素进行综合性研究，使企业战略发展计划能够更加全面、细致、直观且深入，即便没有精确的数据支撑，仍然相对比较全面、科学。[8]但是SWOT 分析法同时具有的直观性、简单性特点，使得SWOT分析法不可避免地具有精确度不足的问题。这种方式具有一定的主观臆断性特点，与分析人员的职业能力、发展目标以及 科学分析质量密切相关 。因而在使用SWOT 分析法的时候，需要明确其局限性，保证各项数据与事情分析的客观性、准确性，通过适当定量数据，弥补 SWOT 分析的不足，真正展现SWOT 分析法在企业战略管理中应用的价值。[8]
SWOT分析法最早运用于企业战略管理，通过分析企业内部因素(优势和劣势)以及外部因素(机会和威胁)为企业的战略规划提供依据。[3]其应用范围已经从单个企业的战略管理延伸到产业群体、区域经济、城市规划、乃至国家战略等领域。[3]