2006年进入重庆农村商业银行科技信息部工作。
人物经历
针对原重庆农信社信息科技建设中存在的缺乏目的性和整体规划性等问题，谢文辉立即着手请业界知名和有成功经验的微软中国公司对重庆农商行的科技价值、IT现状、科技发展战略、IT总体架构、基础及应用体系架构、科技管控体系等方面的内容进行了评估和规划。谢文辉带领同事们加紧建立符合现代商业银行经营要求的IT架构，加快推进以综合业务系统升级为核心的IT建设，通过不断努力，为重庆农商行各项业务发展和农村金融服务体系的完善提供有力的支撑，支持和催生银行产品创新、经营模式创新、业务结构转型、业务流程再造以及经营效率和管理有效性的整体提升，为新一轮的改革、发展提供了有力支撑，重庆农商行的盈利能力不断提高，并朝着“科技兴行、稳健经营、快速发展”的现代化商业银行的方向迈进。 电子渠道建设和管理系统一片空白、缺少客户交互处理与服务管理、综合业务系统功能单一、银行内部管理缺少IT支撑、数据仓库尚未成形、缺少深入的BI应用、基础设施严重不足、安全管控差……成立之初的重庆农商行面临着诸多制约发展的“藩篱”。面对着眼前的重重困难，谢文辉没有彷徨、犹豫和退缩，而是迎难而上：力争用1-3年时间，使全行的电子银行和信息技术建设跻[jī]身全国农商行领先水平，将重庆农商行的信息科技建设成“以客户为中心，成为IT价值的主动创造者”！一年多的艰苦的努力，谢文辉和他的团队把一个信息系统完备和初具银行电子化建设雏形的重庆农商行展现在人们面前。在全力提升重庆农商行信息科技应用水平的同时，谢文辉对信息系统安全防护和信息科技风险控制与防范等方面的工作也同样紧抓不懈，为该行信息科技的安全稳定运行和各项业务的持续稳定发展提供了有力保障。