肖阳
企业瓶颈突破导师、顾问
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肖阳，中国本土管理实战专家的代表人物之一。擅长用中国传统智慧解读中、西方管理经典，是现代“中国弱势管理体系”的发起者与奠基人之一。他独创性地提出“企业战略增长逻辑图”、“组织结构权利新木桶理论”、“顾客满意度120期望法则”等中国式管理原则，对中国本土企业如何在困难情况下实现持续增长，提供了具体思路和方法。
人物简介
肖老师具有20年以上的企业经验和6年的专业咨询、培训工作经验， 先后担任中国工商银行、中国建设银行、中石油、中石化、国家电网、中国银行、中国铁建、大唐电信等万亿规模央企管理顾问。是贵州轮胎、汾酒集团、蓝山屯河、华仁药业等多家上市公司咨询组首席专家，曾创造3个月内使某上市公司销售增长10个亿的经典案例。
肖老师是“中国现代国学”代表人物，是“中国弱势管理体系”的发起者与奠基人。具有丰富企业高层管理经验，学术造诣深厚。是《中外管理》[1]、《销售与市场》、解放日报《新沪商》、《中国石油石化》、《机械工业》等国内一流杂志的专栏撰稿人与特聘专家，每年发表学术文章50篇以上，近20万字。对中国本土企业如何在困难情况下实现持续增长，提供了具体思路和方法。
肖阳