X理论
美国工业心理学家麦格雷戈提出的理论
条目
历史版本
X理论在18世纪末到19世纪末的整整一个世纪中占统治地位，代表人物是泰勒[1]。X理论与Y理论相对，是根据享乐主义观点和“经济人”的假定概括出来的一种管理理论，它泛指传统的领导方式和以前人们相沿成习的管理行为，管理的 重点在于只重视物质因素和工作任务，轻视人的作用和人际关系。美国工业心理学家麦格雷戈于1960年在《企业的人性方面》一文中首先提出。多数人生来就厌恶劳动，逃避工作；生来都以自我为中心，不顾组织目标的要求；不负责任，缺乏进取心，情愿他人指挥；习惯于守旧，反对变革，把个人的安全看得高于一切；缺乏理性，不能控制自己，容易受骗，接受煽动，举动盲从，没有抱负，干工作都是为了满足基本的生理需要和安全需要。X理论认为，除少数人能自己鼓励自己，克制感情冲动，成为管理者外，多数人则符合上述设想，只能被别人管理[2]。
所以在管理中，管理者总是从经济利益出发来使用生产中的人力、物力和财力，管理者的任务只在于指导和激发职工的工作表现，并经常控制与修正职员的行为，以符合组织需要。管理者习惯于利用说服、奖赏、处罚与控制等方法来管制其下属[2]，采用“胡萝卜加大棒”的办法，一方面靠金钱的收买和刺激，一方面靠严密的控制、监督和惩罚，迫使人为组织目标努力[1]。
简介
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X理论以下面四种假设为基础：