4R4P

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四种责任的原理与结构是当代责任管理的一次伟大的变革与创新。 4R4P管理的意义在任何企业管理中，责任管理是最重要，也是最头疼的一个环节。 4R4P就是基于责任的现状，提出新的责任管理理论模式和新的范式。

基本介绍

责任，无论对国家、社会和企业还是对家庭和个人都是常态化管理概念之一。对于责任的管理，我们已经不能够单纯地停留在说教的层面。如何有效地解决责任问题，这对管理者而言，是个任重道远的话题。因此，如何做到理性对待责任，需要我们了解一种新的责任范式，这种新的责任范式诠释了责任的内在结构和内涵，这就是理性责任模型。

在认识新的责任模型前我们有必要了解到，其实人类的责任体系是建立在驱动和约束机制的制衡下。不同情境下产生不同的责任形态需求，同时亦构成了不同的力量形态表征。这就是理性责任模型中的4R结构（角色责任、能力责任、义务责任和原因责任）与人的四种力量模型4P（冲突力、压力、影响力和领导力），合称4R4P（四种责任四种力量）责任体系。管理责任如何对理性责任有了一个深入的认知，就完全可以运用它们作为管理工具。这种管理工具称之为RDS责任驱动系统，是对4R4P理论的企业管理工具版以及管理咨询工具的实践延伸。

"4R4P"中的4R表示人的四种不同责任概念区分（R1角色责任、R2能力责任、R3义务责任和R4原因责任的英文简称）;4P表示管理中的四种基本力量（P1冲突力、P2压力、P3影响力和P4领导力的简称）。4R4P是由理性责任体系创始人方志良先生提出的新型责任管理系统，4R4P构成新的理性责任管理矩阵模型，用于指导与提升现代责任与执行力的管理的工具。